Как стать лидером и развить лидерские качества: техника, воспитание, план развития

Лидерские качества личности

Лидерство проявляется в поведении человека в семье, в коллективном труде, в обществе. Такой человек всегда в центре внимания. Он направляет и «подчиняет» людей, часто совершенно бессознательно. Он хочет его слышать, он хочет верить, а его инструкции или идеи воспринимаются как истина в последней инстанции.

«Лидер — яркая личность», — комментирует психолог и гештальт-терапевт Янина Верженская. — И это с первого взгляда легко отличить в любой группе людей. Но уверенность в себе и лидерство — это не одно и то же. Лидер должен обладать определенным набором качеств».

Среди лидерских качеств человека выделяют пять основных:

1. Интеллект. Только человек с высоким интеллектом может стать настоящим лидером. Люди с недостаточно развитым интеллектом физически не могут этого сделать.
2. Общительность. Коммуникация — основа лидерства. Он становится неотъемлемой частью жизни, обязательным повседневным атрибутом. Лидер не просто общается, потому что это «необходимо» или «принято», он делает это с удовольствием, потому что ему это нравится.
3. Яркость. Лидер обращает на себя внимание своей внешностью, аккуратностью. Он всегда заботится о себе, так как знает, что всегда на виду.
4. Ассоциация с командой. Без людей, поддерживающих личность лидера, его идеи и стремления, и даже само понятие лидерства невозможно. Поэтому такой человек пытается слиться с коллективом, в котором он доминирует. При этом в его выступлении личность прорисована абсолютно точно. Он часто использует местоимение «я», которое ставится первым над местоимением «мы». Типичные фразы лидера: «Думаю, ты должен сделать…», «В моей практике была ситуация…», «Если вы последуете за мной (поверьте, вы будете соответствовать моим требованиям), мы сможем добиться успеха».
5. Потребность во власти и контроле над событиями. Лидеру важно контролировать то, что происходит вокруг него. Он стремится к управлению, побуждает людей следовать продвигаемой им идее. Такое поведение для него абсолютно органично: он понимает, что только в команде, а не в одиночку, он сможет достичь своей цели.

«Лидерство — это фантастика», — говорит психолог и гештальт-терапевт Янина Верженская. — Но важнее то, какие идеи существуют в голове у лидера. Есть мирные лидеры, чья деятельность нацелена на добро. А есть немирные люди, которые массово ведут людей к определенной цели, но в итоге оказывается, что они завели мир не в то место. В истории есть достаточно примеров».

Федеральное агентство печати /

Шаг 1— адаптируемся

Еще одна черта лидера — он умеет быстро адаптироваться к меняющимся условиям и двигаться дальше, несмотря ни на что. Это, пожалуй, самое сложное для изучения. Чтобы психологически подготовиться к такой жизненной позиции, имеет смысл сначала просто следить за этими очень меняющимися условиями.

Например, приучите себя следить за последними тенденциями моды, техническими новинками, новыми компьютерными программами. И исходя из этого назначьте свой бюджет и спланируйте свое время. Когда вы привыкнете идти в ногу с последними инновациями и жить в ногу со временем, это лидерское качество станет вашим.

Зачем нужно воспитание лидерских качеств

Борьба за лидерство может сделать жизнь проще, интереснее и богаче. Даже если человек не становится доминирующим в коллективе, он не ведет за собой людей, уверенность в себе, уверенность в себе и уверенность в себе, находящиеся на правильном пути, позволят ему достичь тех высот, которых не достигают незащищенные люди они даже не будут мечтать.

Эта позиция принесет и другие преимущества:

• Доверьтесь своему бизнесу. Человек точно понимает, что он делает и зачем. Он не должен «поддаваться» чужому мнению.
• Возможность строить собственные границы. Не позволяйте другим нарушать их и изменять сформированный вектор движения.
• Четкое выражение вашего мнения. Человек стремится к тому, чего искренне хочет, и отстаивает свою позицию. И только в этом случае он сможет ставить цели и достигать их.

Эти качества следует развивать с детства, всегда давая понять ребенку, что его мнение имеет значение.

Не бойтесь меняться

Проект — это живой организм: разные люди, ситуации, ошибки. Как и ожидалось, все может пойти не так в любой момент. Поэтому будьте гибкими, чтобы найти выход из любой ситуации. Не бойтесь принимать рискованные решения и не торопиться.

Что получите

Открытость и гибкое мышление.

Как развить лидерские качества ребенка

«На мой взгляд, лидеры рождаются», — говорит Янина Верженская. — Лидерские качества присущи каждому ребенку от природы. Посмотрите, как малыши ведут себя, как плачут. Они точно знают, что им нужно, и хотят следовать за ними и делать то, что они просят».

Но лидерство, данное природой, часто гибнет под гнетом общества в процессе воспитания. Даже если ребенок точно знает, чего хочет, его инициатива постепенно подавляется. Это происходит в семье, где ребенок должен строго следовать указаниям родителей. Это происходит в школе, где система образования ориентирована на «среднего» ученика, а яркость и оригинальность не приветствуются. В конце концов, с возрастом эти качества полностью утрачиваются, и чтобы «возродить» их, нужно много работать над собой.

Выявление лидерских качеств ребенка

В детях не нужно развивать лидерство, достаточно не подавлять те качества личности, которые даны от природы. Стоит отметить желания и потребности ребенка, поговорив с ним о том, что для него важно и чего он хочет. Необходимо дать понять, что его желания драгоценны, что он драгоценен сам по себе, и все, что он делает, велико. Такая поддержка со стороны близких помогает ребенку ставить цели и стремиться к их достижению. При этом задача взрослых — помочь ребенку достичь каждой цели.

«Если ребенок начинает строить дом из набора построек и бросает его посреди улицы», стоит подтолкнуть его довести начатое до конца », — советует Янина Верженская. — Расскажите интересную историю, предложите представить, что он будет похож на этот дом, как вы хотите войти или поиграть в нем. В этом случае ребенок поймет, что с небольшим усилием он достигнет цели. В то же время он разовьет понимание, что для достижения цель часто нужна чья-то поддержка».

Сделанный. Поддерживая усилия ребенка и помогая довести их до конца, родители закладывают основу лидерских качеств ребенка, подростка, а в будущем — лидера, предпринимателя, ученого или политика, человека, добившегося успеха в любой сфере что его интересует.

Как становятся лидерами в детстве

В этом случае стоит действовать последовательно, не оказывая давления на ребенка и придерживаясь следующего алгоритма:

1. Обратите внимание на то, что интересует ребенка. Обратите внимание на то, во что он играет, чем занимается в свободное время.
2. Поговорите с ним и ищите цель. Поговорите со своим ребенком о том, чего он хочет таким образом достичь или кем он хочет быть в игре. Скорее всего, уже в это время лидерские качества проявятся.
3. Развивайте выявленные качества. Помогите своему ребенку достичь его целей. Расширьте свои возможности для получения результатов. Позвольте себе зайти за компьютер или в социальные сети и найти цели, пусть даже меньшие, но полезные в повседневной жизни. Установите эти цели в семье: попросите их сделать что-нибудь вместе с вашими родителями, чтобы помочь вам. Важно вместе с ребенком делать не только то, что ему нравится, но и вовлекать его в то, что нравится родителям.

«Поговорите со своим ребенком, — продолжает Янина Верженская, — спросите его, что ему нравится. И обратите внимание, как он ведет себя, когда рассказывает о чем-то интересном. Его осанка меняется, он начинает чувствовать себя защищенным. Очень важно показать ребенку что это важно, ценно и что его цели достижимы, реальны и высоки».

Совет. Для развития лидерских качеств ребенку нужен коллектив. Родители должны организовать его свободное время так, чтобы у него была возможность общаться с как можно большим количеством сверстников. В команде помогите ребенку проявить инициативу, организуйте игру, игру, викторину, в которой примут участие другие дети. Организация любой деятельности приводит к развитию у ребенка и подростка лидерских качеств. Обладая этими навыками, ему будет намного легче стать лидером в зрелом возрасте.

План развития лидерских качеств у взрослого человека

В зрелом возрасте для составления индивидуального плана развития лидерских качеств часто необходимо обращаться к специалисту: психологу, гештальт-терапевту. Это поможет вам понять трудности, которые мешают вам стать лидером, лишают вас уверенности в достижении цели или затрудняют, делают невозможным для вас общение с другими людьми, донесение до них своей идеи.

«Когда мы говорим о развитии лидерских качеств у взрослого человека, мы имеем в виду его неспособность« организовать игру », пространство, которое могло бы заинтересовать других», — поясняет Янина Верженская. — Поэтому важно пригласить его для организации мероприятия. Это не обязательно должно быть глобальное событие. Это может быть незначительное действие, важно только, чтобы человек был заинтересован и понимал, что для этого ему нужны помощники».

Лидерство невозможно без «помощников» — тех, кто слушает лидера и следует за ним. В то же время в обществе укоренился стереотип, что обращаться за помощью к другим людям неприлично или стыдно. Вождь не стесняется этого делать. Часто неосознанно он понимает, что в одиночку ему не справиться, что он не может «свернуть горы» в одиночку, для этого ему нужна команда. Взрослому, стремящемуся к лидерству, важно сообщить об этом и развить способность полагаться на других людей, получать поддержку.

Качества, присущие настоящему лидеру

Чтобы стать лидером, нужно развивать в человеке лидерские качества, о которых мы сейчас и поговорим. Я перечислю основные характеристики успешного лидера и дам конкретные упражнения, которые помогут вам их развить. Добро пожаловать в школу лидерства!

Экспертность

Если вы хотите, чтобы люди быстро следовали вашим указаниям, вам необходимо свободно владеть предметом. Представьте, каким будет отношение подчиненных к начальнику, которому в трудовых делах не по зубам. Ничего, кроме раздражения и дискомфорта, это не вызовет, правда?

Эксперт в определенной области автоматически становится неформальным лидером среди наименее компетентных: его уважают, выслушивают и просят совета, даже если он не является начальником. Поэтому первое, что нужно сделать на пути к лидерству, — это восполнить пробелы в знаниях.

Упражнение 1. Развитие навыков

Определите для себя область, в которой вам не хватает осознания. Конечно, это должно быть связано с областью, в которой вы хотите добиться лидерства.

Начните постепенно восполнять недостающие знания: читайте книги, проходите курсы и тренинги, учитесь у более опытных людей. Таким образом вы постепенно расширите свое влияние и увеличите уважение к вам окружающих. В этом суть лидерства.

О важности постоянного обучения и приумножения знаний я писала в статье 12 привычек успешных людей — рекомендую прочитать.

Ответственность

Готовность брать на себя ответственность отличает зрелого человека от ребенка. Некоторые люди даже после тридцати лет остаются психологическими детьми и проецируют родительскую фигуру наружу. Они тревожны, невротичны, постоянно сомневаются и ищут кого-то, на кого можно положиться и дать им контроль над своей жизнью. А позиция лидера основана на психологической зрелости и стойкости. Невозможно стать лидером, если не расти и не учиться полагаться только на себя.

Упражнение 2. Самостоятельно принимайте решения

Первое, что нужно сделать, — это перестать перекладывать ответственность на других даже в мелочах. Не знаете, что заказать в ресторане? Прислушивайтесь к своим желаниям и не просите совета у друга, сидящего рядом с вами. Не можете выбрать платье? Доверяйте своему вкусу и не отправляйте друзьям селфи из гримерки.

Вы должны чувствовать волнение от каждого независимого выбора, чтобы укрепить свой авторитет в собственных глазах. Тогда вы сможете начать принимать более серьезные решения, затрагивающие интересы других людей. Используйте любую возможность, чтобы взять на себя свои обязанности.

Смелость

Трусам нет места среди лидеров, они всегда где-то в нижних рядах. Никто не хочет следовать за человеком, который дрожит, как осенний лист на ветру. Да и сами они на эту роль не особо стремятся. Теоретически да, но когда дело касается конкретных действий, они сдаются.

К счастью, смелость можно развить в любом возрасте. Для этого вам нужно перестать бороться со своим страхом, позволить себе испытать его, но в то же время не следовать его примеру. Трясущиеся колени и вспотевшие ладони должны быть сигналом к ​​действию, а не поводом прятаться в кустах.

Упражнение 3. Преодолей свой страх

Подумайте о ситуациях, которые не опасны для жизни, но пугают вас. Боитесь разговаривать с незнакомыми людьми по телефону? Или вас пугает ужас публичных выступлений? Чем больше примеров вы придумаете, тем лучше.

Наверняка вы пытались всеми возможными способами избегать причин для страха, обходить их стороной. Пришло время встретиться с ними лицом к лицу. Самостоятельно создавайте пугающие ситуации, хотя бы по одной в день. Боялись остаться одному в незнакомом городе? Вооружитесь картой и вперед! Избегаете общения с прекрасным соседом? Попросите о встрече.

Первые попытки будут для вас трудными. Помните: достичь высокой цели можно, только постоянно выходя из зоны комфорта.

Чтобы стать лидером, нужно сначала перестать бояться:

• критика в ваш адрес;
• принятие решения;
• возможные сбои.

Посмотрите видео по теме.

Решительность

Чтобы быть хорошим лидером, вам нужно научиться быстро воплощать свои мысли и слова в действия. Излишние мысли и разговоры убивают спонтанность, сеют сомнения и неуверенность. После того, как вы приняли решение, вам необходимо без колебаний твердо и решительно его претворять в жизнь.

Упражнение 4. Меньше думай, больше делай

Наблюдайте за собой: легко ли вы принимаете важные решения? Сколько времени вы тратите на размышления и сколько действий? Если есть явный перевес в пользу первых, постарайтесь постепенно уменьшать его. Это не значит, что нужно совершать безрассудные импульсивные действия. Именно на той стадии, когда решение уже принято, постарайтесь не заглядывать в будущее и не представлять возможных последствий.

После недели такого осмотра вы будете приятно удивлены, сколько у вас осталось свободного времени и насколько снизилось беспокойство.

Уверенность в себе

Если человек не уверен в себе, то другие люди не смогут ему доверять и доверить ему управление собой. Неуверенность мгновенно читается на подсознательном уровне и вызывает желание отойти в сторону или остаться на вершине. А быть лидером с более низкой позиции — задача невыполнимая.

Без уверенности в себе невозможно развить харизму, которая нужна успешному лидеру.

Только не путайте уверенность с высокомерием — эти две характеристики не имеют ничего общего. Критический и высокомерный взгляд на окружающих не прибавит вам уважения, а вызовет только раздражение. Вы должны представить себя надежным человеком, на которого можно положиться, а не напыщенным всезнайкой.

Упражнение 5. Перестаньте оправдываться

Придумывая оправдания, вы даете другим людям возможность судить вас и показывать, что вы зависите от их суждений. Перестаньте оправдываться, и вы уже сделаете первый шаг к уверенности в себе.

Всякий раз, когда у вас есть желание оправдать себя за какие-то свои действия или действия, остановитесь по воле. Если вы действительно виноваты, извинитесь и как-то компенсируйте свой косяк, но не оправдывайтесь — ваши извинения никому не нужны.

Поначалу будет сложно, в любой спорной ситуации ваш язык захочет объяснять причины своих действий. Но если вы научитесь в такие моменты держать это за зубами, окружающие сразу почувствуют вашу силу.

Коммуникативность

Коммуникабельность — одно из основных лидерских качеств, необходимых не только для управления людьми, но и для жизни в целом. Невозможно быть сферическим лидером в вакууме, лидер всегда формируется в коллективе и эта черта носит исключительно социальный характер.

Упражнение 6. Начать общение

Воспользуйтесь каждой возможностью, чтобы улучшить свои коммуникативные навыки. Общайтесь с людьми в общественном транспорте, в очередях, на улице, в спортзале — даже если это всего лишь пара слов, которые вы сказали. Очень важно преодолеть внутренний барьер, возникающий в момент начала общения.

Подробнее о способах развития коммуникативных навыков читайте в нашей статье «Как научиться общаться с людьми”.

Организаторские способности

Настоящий лидер умеет организовывать не только себя, но и других людей. Системное мышление позволяет ему комплексно увидеть проблему и выбрать оптимальное решение, рационально используя имеющиеся ресурсы. Грамотно распределяет задачи, контролирует процесс реализации и мотивирует команду выполнять их качественно и в срок.

Все эти навыки развиваются годами в процессе активной работы. Чем раньше вы начнете, тем быстрее получите результат.

Упражнение 7. Предположите, что что-то организовано

Начните с простых задач. Например, подумайте об организации пикника за городом для своих друзей. Выберите место, определитесь с количеством людей и бюджетом. Затем вам нужно будет составить список задач, которые необходимо выполнить. Это могло бы выглядеть так:

• аренда транспорта;
• покупать товары;
• готовить пищу;
• подумайте о развлекательной программе;
• возьмите одеяла и постельное белье.

Возьмите на себя большинство задач, а остальное поручите своим друзьям. Постарайтесь подойти к проблеме ответственно, учесть все нюансы. В награду вы получите не только опыт организационной деятельности, но и благодарность друзей за прекрасный выходной.

Дисциплина и трудолюбие

Кому бы вы предпочли доверить своего проводника при прочих равных: хроническому ленивому человеку, привыкшему спать до обеда, или собранному и трудолюбивому человеку? Думаю, ответ очевиден.

Лидер должен подавать хороший пример своим последователям или подчиненным, чтобы они могли следовать и совершенствоваться. Он должен быть строгим и требовательным к себе, и только тогда он может позволить себе быть строгим и требовательным к другим.

Упражнение 8. Начинайте вставать раньше

Чем раньше вы проснетесь, тем больше вещей сможете сделать за один день. Пик эффективности приходится на утренние часы, а затем снижается.

Большинство людей ненавидят рано вставать. А все потому, что в их головах сформировалась негативная закономерность: «раннее утро — пробки — многолюдный транспорт — работа». Необходимо разбить этот ассоциативный массив и создать новый, уже окрашенный в положительный цвет.

Создайте свой утренний ритуал, который зарядит вас положительными эмоциями. Это может быть созерцание восхода солнца с чашкой кофе в руках, прогулка утром по тихим безлюдным улочкам, просмотр любимого сериала в теплой постели. Вы должны делать это каждый день, и тогда ранний подъем больше не будет доставлять вам дискомфорт.

Препятствия на пути к лидерству

Некоторые люди считают, что, не будучи лидерами, они не смогут развить эти качества. Это главная ошибка, стоящая на пути к успеху. Кроме того, существуют и другие препятствия, мешающие прогрессу в личном развитии. Среди самых популярных:

1. Неспособность четко определить цели и задачи;
2. Ежедневное тщеславие и мелкие проблемы, на решение которых уходит слишком много времени;
3. Неспособность и нежелание брать на себя ответственность за свои решения;
4. Страх что-то изменить в своей жизни
5. Нежелание выходить из «зоны комфорта»;
6. Переутомление, нервный срыв;
7. Недостаток мотивации.

Ведь большинство этих проблем легко устранить с помощью поставленной цели и желания работать над собой.

Выбор профессии

В своих мечтах о лидерстве многие люди упускают момент профориентации. Но кто бы вы ни работали, могут играть против вас в вашем желании. Библиотекарь, бухгалтер (он же главный), архивист, лесничий, делопроизводитель, ремонтник, парикмахер… Несомненно, это профессии, достойные уважения. И да, вы всегда можете вырасти и стать директором библиотеки или архива. Но, как говорят психологи, все эти специальности слишком спокойные, с минимальным уровнем стресса. Поэтому сами по себе они не самое подходящее поле для развития лидерских качеств.

Вот список профессий, которые идеально подходят для личностного развития лидерского образования:

• юрист;
• рефери;
• управляющий делами;
• директор;
• учитель;
• администратор;
• креативный директор;
• священник;
• страховой агент;
• психолог;
• военный;
• тренер.

Все эти профессии обеспечивают достаточно высокий уровень стресса, который в умеренных дозах стимулирует и дает толчок к саморазвитию. Они предполагают профессиональный рост и, как следствие, являются благодатной почвой для лидерства.

Упражнения

Для развития лидерских качеств психологи рекомендуют ежедневно выполнять ряд специальных упражнений. Полчаса в день — и уже через месяц вы почувствуете себя увереннее и будете готовы вести за собой других.

Ниже представлена ​​серия упражнений на развитие лидерских качеств, разработанная психологами Хосе Стивенсом и Майком Вудкоком.

• Внутренний критик

Поговорите со своим внутренним критиком, отвергните его. Саркастически замечаете, что это платье вам не идет? Ответьте, что галстук — это вершина шика.

• Маленький триумф

В конце каждого дня записывайте все свои успехи в письменной форме. Радуйтесь им. Хвалите себя. Напишите благодарственные письма и вручите поощрительные призы.

• Конструктивная критика

Слушайте критику извне. Вас ругали — запишите. Подумайте, насколько это объективно и как вы можете избавиться от того, в чем вас обвиняли.

• Устранение дефектов

Составьте список из 5-10 близких людей, которых вы обязательно полюбите. Пусть правдиво напишут о ваших недостатках. Постепенно начните их устранять.

• «И король наг!»

Необычное упражнение, которое многих расстраивает, но невероятно эффективное. Научитесь без комплексов и смущения смотреться в зеркало без одежды.

• Те, кто не рискует, не пьют шампанское

Каждый день рискуйте немного. Попросите прибавки к зарплате, признайтесь в любви, прыгайте с парашютом. Боритесь со своими страхами и неуверенностью.

• В споре рождается правда

Вступайте в дискуссии (а не в конфликты) с умными людьми и научитесь отстаивать свою точку зрения, не повышая тон и не оскорбляя.

• «Я несу ответственность за…»

Составьте список из 10 пунктов: «Я отвечаю за…». И будьте ответственны за то, о чем пишете.

• Исправление проблем

Выберите одну из проблемных ситуаций в вашей жизни. Примите ответственное решение и проанализируйте результат.

• Поведение

Развивайте лидерское поведение. Вертикальная поза, постоянно поднятая голова, открытый взгляд, прямые плечи, вытянутая к врагу грудь, уверенный голос: это ваше оружие.

Главное, делать это ответственно и регулярно. Помните: лидер не может позволить себе быть непрактичным, потому что для других он является примером для подражания.

Четыре типа лидеров

По словам американского бизнес-гуру Ицхака Адизеса, главная задача лидера — принимать решения, несмотря на недостаток информации, и обеспечивать их выполнение. Лидер, который не занимается переменами, — просто бюрократ. В то же время планирование не означает воображение того, что вы будете делать завтра. Планирование означает принятие решения о том, что нужно сделать сейчас, с учетом ожиданий компании завтрашнего дня. Во время конференции в Москве Ицхак Адизес объяснил, какие четыре типа лидеров в компании и почему только объединение четырех разных ролей и их слаженная работа под руководством главного лидера может гарантировать «здоровье» компании.

Ицхак Адизес: «Изменяйся быстро или медленно умри» Статьи BBI, посвященные руководству

Психологические и социальные качества лидера

И, наконец, последняя группа лидерских качеств, которая состоит в способности лидера выстраивать отношения внутри команды, внутри своей команды, в той социальной функции, которую он берет на себя. Учтите эти качества лидера.

1. Общительность. Лидер должен уметь общаться. И не просто общаться, а находить общий язык с людьми разных взглядов, разного возраста, разных социальных групп, разного пола, разных характеров и т.д.

Это очень важное качество лидера, которое помогает ему строить и поддерживать свою команду

2. Справедливость. Самая важная социальная роль лидера заключается в том, что он должен быть справедливым и принимать справедливые решения для членов своей команды. Людям нужно знать, что они всегда могут обратиться к руководителю за советом и помощью, и получить их. Руководитель группы — беспристрастный судья, объективно и беспристрастно разрешающий все спорные ситуации.

3. Отстаивать интересы коллектива. Современный лидер-лидер должен заботиться не только о своих интересах, но и об интересах своей команды, чтобы иметь возможность защищать их перед некоторыми внешними властями, в присутствии внешней опасности или угрозы.

4. Создание условий для самореализации последователей. И, наконец, социальные качества лидера должны включать в себя предложение возможностей для самореализации его последователям, его команде, возможно, даже «рост» новых лидеров из его членов

Это очень важное лидерское качество, которое всегда будет цениться и уважаться его последователями и преемниками

Это качества современного хорошего лидера. Развивайте в себе эти качества, и вы тоже присоединитесь к тем, кто умеет вести. В других статьях Financial Genius я более подробно расскажу о том, как развивать лидерские навыки, поэтому присоединяйтесь к нашим постоянным читателям и следите за обновлениями.

Не забывайте, что лидерами не обязательно рождаются (хотя это возможно), они становятся лидерами, и это вполне реально, главное поставить перед собой цель и стремиться к ее достижению

Спасибо за внимание и до скорой встречи!

Группы лидерских качеств

Работая над собой, вы можете воспользоваться помощью единомышленников. Руководящие группы предлагают эту помощь. Как правило, в таких группах проводятся обучающие курсы, на которых люди могут чувствовать себя уверенно.

«Это здорово, стоит воспользоваться услугами таких групп», — говорит психолог, гештальт-терапевт Янина Верженская. — Но важно сказать, что в такой группе можно попасть в ловушку. Во время учебных курсов у людей развивается естественное стремление быть лидерами, достигать целей и добиваться успеха. Но часто в группах используют «макиавеллистскую» философию, согласно которой победителей не судят».

Внутри коллектива, особенно большого, трудно не поддаться манипуляциям. Кроме того, никто не хочет чувствовать себя «белой вороной», слабой среди сильных. Поэтому любой психологический дискомфорт, внутреннее переживание, чувство дискомфорта от нахождения в этой команде нужно устранять как можно скорее. Такую группу важно сразу покинуть, чтобы не попасть под влияние чужой идеи.

«Важно понять, является ли это нашей идеей, — продолжает эксперт, — соответствует ли тематика группы нашей цели. И если вам не интересна эта тема, не поддавайтесь влиянию лидеров этой группы. Лидерские качества при отсутствии веры в идею невозможно развить, но психологически человек может пострадать от чужого давления».

Качества лидера и руководителя: отличия и сходства

Успех любого бизнеса зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании — это ее руководитель, который отвечает за результат и отвечает за все, что происходит. При этом руководитель или начальник не всегда является лидером.

В СССР были прекрасные руководители. Но не всем удалось реорганизоваться и стать лидером в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, может ли человек совмещать обе роли. В чем разница между лидером и лидером?

Лидер не стремится к достижению какой-либо цели. Для него задачи обычно ставит кто-то сверху, поэтому корысти нет. Как следствие, у руководителя пассивная позиция по отношению к результату работы и низкая эффективность работы сотрудников.

Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Постарайтесь увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, повысить мотивацию к деятельности.

Менеджер контролирует сотрудников, и наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем вознаграждение за успех. Подвергнуты сомнению недостатки в работе, в отличие от результатов, которых практически не замечают.

Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками ведется совместно, команда ищет способы их исправить. Награды имеют приоритет перед наказанием.

Вождь требует уважения к себе. Руководитель относится к сотрудникам как к коллегам, равным и приветствует инициативу подчиненных.

Быть хорошим лидером недостаточно, чтобы эффективно руководить компанией и строить карьеру. Современная реальность такова, что у начальника должно быть все, что нужно, чтобы быть лидером, это единственный способ говорить о достижении любого результата и развитии организации.

ТОП-11 лучших книг для лидеров

Чтение — это способ приятно и с пользой провести время. Ниже приведен список книг, которые вам нужно прочитать, чтобы развить свои лидерские качества.

Имя
Описание
«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта », Дэниел Гоулман
Автор умно описал, как сочувствие и сочувствие можно использовать для управления другими людьми.
Безымянный лидер Робина Шармы
Канадский писатель и тренер по лидерству опубликовал ряд книг. Эта работа — результат 15-летнего опыта работы в крупных компаниях. На протяжении всего сборника проходит идея стать великим лидером, сначала нужно стать великим человеком. Подходит как для новых сотрудников, так и для опытных бизнесменов.
21 неопровержимый закон лидерства Джона Максвелла
Известный американский эксперт, автор большого количества работ с практическими советами и ценными знаниями в области лидерства. Основные законы, собранные, чтобы помочь вам стать лидером.
Как мы становимся лидерами Уоррена Бенниса
Еще один гуру и тренер в лидерской нише. Он пишет, что отсутствие грамотных руководителей — это беда нашего времени. Любой менеджер, ищущий новых знаний и личного развития, может стать лидером.
Уроки великих лидеров, Питера Симса, Билла Джорджа
Пособие основано на исследовании, которое показывает, что лидером должен стать опытный и зрелый человек. Подходит для новичков.
Мастерская Лидера Антонио Менегетти
Практическое руководство для лидеров, которые стремятся к достижению великих целей, стремятся взрастить новых, молодых и успешных деловых людей, которые находят преимущества там, где им не кажется.
«Достичь максимума. 12 принципов », Брайан Трейси
Автор собрал эффективные методики развития бизнеса, которые испытал на себе. Книга полна энергии и желания расти и приумножать свои успехи.
От хорошего к великому, Джим Коллинз
По версии журнала Forbes, работа Коллинза стала одним из лучших коммерческих проектов последних 20 лет. Практические методики, собранные от ведущих компаний. Будет полезно всем, кто хочет стать успешным руководителем.
семь навыков высокоэффективных людей Стивена Кови
Написано на основе авторских наблюдений за успешными известными людьми. В нем он формирует свои заповеди и говорит, что при любых обстоятельствах необходимо оставаться верным его принципам и идеям. В 2011 году американский журнал The Times признал книгу одним из самых влиятельных современных учебников по саморазвитию.
«Влияние и сила», Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум, Александр Белановский
Практическое руководство по построению эффективной команды, управлению, влиянию на сотрудников.
«Харизма лидера», Радислав Гандапас
Известный российский тренер и бизнесмен успевает не только проводить тренинги, выступать и записывать видеолекции, но и написал серию книг, снял фильмы о том, как стать лидером

В этой работе он описывает важное качество: харизму, он рассказывает, как с его помощью влиять на людей.

Помимо деловой литературы нужно читать классику. Способствует формированию грамотного языка, расширяет словарный запас.

Как стать лидером во взрослом возрасте

Если у вас есть лидерские качества, ничто не мешает их развитию. Если у вас высокий интеллект и потребность во власти, вам нужно делиться вдохновляющей вас идеей, привлекать союзников и помощников, привлекать людей, полагаться на других.

Вы должны выступать перед публикой, следить за своим имиджем, создавать «правила игры», которыми будут руководствоваться последователи лидера.

Движение к цели нужно планировать и сохранять спокойствие. Кроме того, от лидера требуется уметь нести ответственность не только за свои слова, действия и решения, но и за результат, достигнутый командой.

Научитесь делегировать обязанности

Лидер — это не тот, кто берет на себя всю работу, а тот, кто умеет грамотно распределять обязанности между подчиненными. То есть нужно понимать, кому и чему можно, кому и чему можно доверять и так далее. При этом необходимо обеспечить своевременный и качественный контроль.

эту способность необходимо развивать в себе, начиная с повседневного уровня. Например, планируя работу по дому, не делайте все самостоятельно. Разделите задачи между членами семьи. При организации мероприятия (как в предыдущем примере встречи выпускников) переложите часть ответственности на тех, кто наиболее тепло приветствовал вашу идею.

Шаг 2 — становимся энтузиастом

Следующий шаг — энтузиазм. Казалось бы, этому качеству невозможно научиться, но, тем не менее, выход есть. Начиная с сегодняшнего дня, перестаньте жаловаться на что-либо другим. Избавьтесь от этого как от дурной привычки. Люди избегают неудачников, поэтому, когда вы разговариваете с ними, дайте им понять, что у вас все хорошо. Если есть какие-то проблемы, говорите о них с юмором. Примечание: люди, которых вы уважаете, скорее всего, поступают именно так. Чтобы вам было проще, смотрите больше увлекательных программ. Людям, которые смотрят на жизнь с юмором, есть чему поучиться.

Например, решив рассказать друзьям или коллегам о том, как соседи били вас, продавец обманул вас или о том, как вы вставляете аккумулятор в машину во время прослушивания музыки в загородном доме, расскажите это в шутливой форме. В противном случае воздержитесь от такого рассказа. Делившись позитивными новостями, старайтесь делать это как можно чаще, так как это вызовет энтузиазм у ваших собеседников. Сразу после того, как примет это за правило, окружающие будут уверены, что дружба с вами не в тягость, а в удовольствие.

Эволюция лидера

Невозможно стать лидером в одночасье, как по волшебству. Работа по развитию лидерства создает внутренний скелет личности. Это долгая работа, требующая упорства и уверенности в себе.

Психологи выделяют четыре стадии лидерства.

1. Хозяин собственной жизни. Это элементарный уровень формирования лидерских качеств. Человек берет на себя управление собственной жизнью: он определяет приоритеты, грамотно планирует свое время, ставит перед собой цели и задачи, которые впоследствии реализует.
2. Ситуативный лидер. На этом этапе человек уже способен взять на себя ответственность за действия группы людей в той или иной ситуации. Например, собрать единомышленников среди друзей и организовать совместное мероприятие. Чем больше таких ситуаций, тем ближе к третьему этапу.
3. Лидер в конкретной команде. Человек берет людей под контроль для достижения долгосрочной цели. Например, стать руководителем класса, руководителем проекта на работе, капитаном команды КВН и т.д.
4. Идеологический лидер. Это высший уровень лидерства. При этом человек может заражать других своими идеями и пробуждать в них добровольное желание следовать за ним. Например, можно упомянуть лидеров социалистической революции в разных странах: В. И. Ленин, Че Гевара, Мао Цзэдун.

Не будем стремиться к четвертому этапу: третьего достаточно, чтобы стать эффективным лидером.

Секрет лидерства: концентрация vs многозадачность

В чем еще секрет великих лидеров? Кажется, что они вдохновляют нас своими революционными стратегиями и блестящими идеями, но на самом деле великое лидерство возможно только через эмоции. Дэниел Гоулман, американский писатель, психолог и научный журналист, уверен, что мотивация сотрудников и работа всей организации напрямую зависят от настроения начальника, а звездные лидеры, прежде всего, мастера в управлении собой и свои эмоции. Гоулман также объясняет, почему для лидера концентрация важнее, чем многозадачность.

Многозадачность опасна: Дэниел Гоулман о навыках лидера менеджмента Статьи CBR

Помогайте команде развиваться

Постарайтесь развить навыки своих сотрудников и помочь им расти. Дайте команде сложные задачи, больше свободы и ответственности. Развивайте лидеров.